Gestión naviera y portuaria
ІІ semestre
Administración 2
Presentado por
Marisol cantillo García
Presentado a
Juan Carlos a fuentes
Fundación tecnológica Antonio de Arévalo
Facultad ciencias económicas
Cartagena de indias, 8 de agosto de 2012
ADMINISTRACION SEGÚN HENRY FORD Y FREDERICK TAYLOR
La preocupación por obtener normas de
conducta que se pudieran aplicar a la administración, llevo a ciertos
ingenieros pensar que estos principios se podían adaptar a todas las
situaciones que se presenten en una empresa.
Frederick Taylor fue uno de ellos, el cual basándose en
estudios hecho a empresas, concluyo que el obrero u operarios producían menos
de lo que eran capaces. Y había una falta de organización en la metodología de trabajo,
esto llevo a cabo unas responsabilidades que generaría eficiencia empresarial,
el cual lo debía adquirir el gerente basadas en cuatro principios; el primero
de ellos es el principio de la planeación, el cual consiste en sustituir la improvisación por el saber en el
trabajo. Luego aparece el principio de preparación, que involucra seleccionar
trabajadores adecuados para prepararlos y así generar más ingresos y producir
mejor, igualmente la preparación de los equipos de producción. Un tercer principio
de control, consiste en controlar el trabajo para saber si se está cumpliendo
con las normas de este .y por último el principio de ejecución, que es distribuir
responsabilidades para la ejecución del
trabajo.
Taylor, podríamos decir no se convencía
mucho en que los trabajadores tenían sus propias preparaciones y que ellos
solos podían generar la producción que la que se necesitaba, sino que la
empresa era la encargada de adecuarlos para el trabajo que debían desarrollar y
tener un control sobre ellos para que todo saliera bien. A pesar de esos
aportes, también hay puntos en contra de las teorías que este adaptaba, ya que
no le da al hombre la libertad de expresar su creatividad, sino que le da más
aporte a las máquinas y a seguir normas que le exigían, y otro punto fue, que a
toda labor que se realizaba le ponía el nombre de ciencia, diciendo que todo
tiene que venir de una racionalidad mas no de algo empírico.
Henry Ford igualmente que Taylor tenía sus teorías
pero este solo adopto tres principios, comenzando con el principio de la intensificación:
disminuir el tiempo de producción mediante la implementación de equipos y
materia prima. Seguido del principio de economicidad: reducir al minino el volumen de la materia prima en trasformación.
Pagando el producto antes que se venza, igual que el pago del salario, Y
trabajar minino 8 horas. Culminando con el principio de productividad: aumentar
la capacidad de producción del hombre mediante la especialización. Así el
obrero produce más y el empresario mayor
producción.
Estas teorías se caracterizan porque
se enfatizan en la producción por medio de trabajos coordinados. Reduciendo el
tiempo de ejecutar las actividades. Entre sus principales pensamientos es la creación
de un trabajo estándar, Y racional. Creo la producción en serie esto permite crear
grandes cantidades de un determinado producto y un sistema de política de precios.
Entre estos dos grandes ingenieros se
puede ver que sus teorías tienen similitudes y diferencias entre ellas están en
que Taylor se basaba en el análisis del trabajador u operarios y Ford de las organizaciones.
Igualmente las primeras teorías se basan
en movimiento de la eficiencia, en
cambio la segunda en enfoques gerenciales y teorías administrativas. De una
manera general podríamos decir que los dos con sus aportes ayudan en la eficiencia
de alguna u otra manera de las empresas y de los que la componen.
Definición de términos
Ø Una empresa: es
una organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de
prestación de servicios con fines lucrativos. Ya que una empresa que se
entiende como tal, tiene como finalidad último, el producir bienes.
Ø Organización: es
un sistema de actividades conscientemente coordinadas formada por dos o más
personas. La organización se puede definir
como un proceso administrativo,
el cual nos permite estructural el Cómo y el porqué del funcionamiento de la
empresa, estableciendo funciones, responsabilidades, líneas de autoridad, así
mismo nos permite mostrar cómo se aplicaran y se distribuirán los recursos para
el logro de los objetivos de la empresa, empleando para ello lo que se conoce
como diseño organizacional.
Ø Organigrama: Un
organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa u
organización. Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos,
las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas
y competenciales de vigor en la organización. El organigrama es un modelo
abstracto y sistemático, que permite obtener una idea acerca de la estructura formal de una
organización u empresa.
Ø
Misión: La misión es el motivo, propósito, fin o razón
de ser de la existencia de una empresa u organización porque define: 1) lo que pretende cumplir en
su entorno o sistema social en el que actúa, 2) lo que pretende hacer, y 3) el
para quién lo va a hacer.
Ø Visión: la visión se define como el camino
al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para
orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de
competitividad.
Ø Estrategia: una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se
llevan a cabo para lograr un determinado fin. Estrategia
es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las
acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos
Ø Planeación:
Planeación, implica tener uno o varios
objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse
exitosamente. La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que
ha de seguirse, estableciendo los principios
que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y
la determinación de tiempos y recursos necesarios para su realización
Ø Planificación: Plan general, metódicamente
organizado y frecuentemente de gran amplitud para obtener un objetivo determinado, consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones .Es el proceso de
establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas. Consiste en decidir con
anticipación lo que hay que hacer, quién tiene que hacerlo, y cómo deberá
hacerse
Ø Trabajo en equipo: es un conjunto de personas que se organizan de una forma
determinada para lograr un objetivo común. En esta definición están implicados
puntos clave del trabajo en
equipo: El equipo responde del
resultado final y no cada uno de
sus miembros de forma independiente.
Cada miembro está especializado en una área determinada que afecta al proyecto.
Ø El equipo de trabajo: se
refiere a un conjunto de personas interrelacionadas que se van a organizar para
llevar a cabo una determinada tarea. El grupo
de personas que se organiza para alcanzar un objetivo común.